د. حمود السالمى
القيمة هي شعارنا
إدارة المشاريع
// الخطة الجيدة اليوم أفضل من الخطة المثالية غدًا
إدارة المشاريع
تنوب شركة د. حمود السالمى للاستشارات الهندسية والقانونية عن المالك في تسيير أعماله بطريقة احترافية مهنية، ويتركز ذلك في تطبيق العمليات والأساليب والمعرفة والمهارات والخبرة لتحقيق أهداف المشروع، بأقل تكلفة إجمالية، وتشمل خدماتنا ما يلي:
- إدارة المشروع ( مرحلة ما قبل التصميم )
- إدارة المشروع ( مرحلة التصميم )
- إدارة المشروع ( مرحلة البناء )
إدارة المشروع
( مرحلة ما قبل التصميم )
- تقييم موقع المشروع.
- دراسة الفرصة الاستثمارية، وتحديد أفضل استثمار لها.
- إعداد دراسة الجدوى، أو تقييمها إن وجدت.
- التأهيل المسبق للاستشاريين والمقاولين المطلوبين.
- تحليل متطلبات المشروع.
- إعداد الملخص الأولي للمشروع.
- اختيار المصمم الأفضل.
- إعداد الجدول الزمني للمشروع وعمل المخطط الرئيسي.
- وضع سياسات وإجراءات إدارة المشروع.
- التوصية بإدارة التصميم، وإدارة التكاليف، ومتابعتها مع أوامر التغيير، وأوامر الدفع.
إدارة المشروع
( مرحلة التصميم )
- إعداد ملخص التعريف بالمشروع.
- تحديد نطاق عمل المصمم.
- إدارة عقود الاستشاريين.
- مساعدة العميل في تخطيط وتصميم مشروعه، بعد الأخذ بآرائه وملاحظاته.
- التنسيق لمراجعة رسومات التصميم والمواصفات.
- الإشراف على إعداد وثائق المشروع وعمل جداول الكميات.
- تقييم ميزانية التكلفة، والاختلافات وتأثيرات التصميم.
- المساعدة في تأهيل المقاولين واختيار ألأنسب، والتوصية به.
إدارة المشروع
( مرحلة البناء )
- التأكد من اكتمال جميع وثائق المشروع.
- عمل الاجتماع التمهيدي للمشروع (Kick-Off Meeting) لتحديد أدوار أطراف المشروع.
- الإشراف على تقديمات المقاولين بما في ذلك الرسومات الهندسية، والحسابات،
- والمواصفات، جداول الكميات، عينات المواد والجدول الزمني للتنفيذ.
- ضمان الجودة / مراقبة الجودة (QA/QC).
- متابعة طلبات العمل - التصاريح، ومرافق المواقع المؤقتة الخ.
- مراجعة طلبات التغيير وضبطها.
- إدارة جميع وثائق المشاريع، والاحتفاظ بسجلات لجميع المعاملات.
- إعداد التقارير الشهرية للمشروع.
- التأكد من إدارة المخاطر والتغييرات التي تطرأ على المشروع.
- مراجعة واعتماد نسب الإنجاز، ومقارنتها بخطة العمل.
- التقييم المستمر لطاقم الإشراف للتأكد من الكفاءة والخبرات العالية طوال فترة التنفيذ بالموقع.
- العمل على تسليم مشاريعنا في الوقت المحدد.
فوائد إدارة المشروع
- التخطيط، والتنظيم، والجدولة، والتوجيه، والتحكم (POSDC).
- إنجاز المشاريع في حدود الميزانية المحددة = وفر في التكاليف.
- تسليم المشاريع في الوقت المحدد = تنظيم الوقت.
- استشراف المشاكل المحتملة قبل حدوثها.
- رصد ومراقبة العمل بشكل مستمر.
- ضبط العقد قبل توقيعه.
- تعديل بنود العقد التي تحتاج إلى تعديل في الوقت المناسب.
- ضمان كفاءة وقيمة للموارد.
- تلبية احتياجات العميل في المشروع.
